威客猪八戒网已走向没落 猪八戒威课网

当年很有名气的威客网站猪八戒网，现在打开首页进去，感觉已经无法接受了。分类太多了，根本就没有主次之分，让网民不知道要看那个才能找到重点，怎么样才能更好的去适应这个网站了！

为什么一个很好的兼职网站被搞成这样了呢？做专做精就很难吗？能让眼睛清楚点吗？按理说威客的发展立足的是用户的网络需求理应能够在前者的基础上不断发展，最终形成一个知识交换平台，但不尽如人意的是，这两年无论是威客质量还是企业资源都出现了较大程度的下滑。这里面固然有威客自身的问题，也有运营方多年来未能正确引导发展方向的主观原因。

越来越多的人选择离开了威客猪八戒网！网站策划营销，居然双向收费，一边对威客分层级收费，高级会员和初级会员，直接打击了作为威客那种向往自由工作模式的愿望，加入高级会员，虽然可以获得更多投标权利，但是把本来不是专业做威客的人逼成了专业威客。

从2016年10月20日起，猪八戒新推出众包模式。这个模式的弊端非常明显：

1. 竟然是由猪八戒网的系统进行第一轮筛选。试问，系统对创意作品如何有个评判标准？

2. 第二轮筛选，由猪八戒网的工作人员进行筛选。请问，猪八戒的工作人员都是通才专家吗？他们怎么知道雇主想要什么？

3. 第三轮才轮到雇主本人过眼。猪八戒网美其名曰说是“雇主可以看到真正的好作品”，可是，作为一个真心求作品的雇主，就是在垃圾当中，他也才发现钻石！

4. 众包模式下，威客每个任务赚多少钱呢？文案专场里，提交每个稿件，获赏了的话，给10元；LOGO专场里，每一个话稿件，获赏了的话，给30元。如果你提交一个获赏一个，那倒只要勤劳就可以了。可是，一个月过去了，很多的人，平均一天获赏不到2个。一个月获赏60个，你一个月收入多少？文案类最多1200元，LOGO类最多1800元。这个收入，还比不上原来仅仅中一个标的收入了。

5. 猪八戒或许说，“你们可以自定版权价格呀”，可是，到发帖今天为止，有多少人收到了版权费？有几个雇主愿意再付版权费？基本上都是剽窃了创意之后，另外找设计人员单独设计就好了。特别是文案和取名这一块的，雇主拿到了文章，悄悄走了；拿到了名字，悄悄走了……

6. 猪八戒网将之前购买悬赏通的会员，全部强制转为众包会员！这完全是违反合同法的，可是，不管怎么向客服反馈，都是清一色的“我会为您转达您的投诉”这类话语。虽然说，前端的接电话的客服，在猪八戒网公司里，没有什么地位，只是糊口饭吃的人，作为威客和雇主，不能冲他们发火。可是，除了这些客服，你联系不上任务其他有决策权、有把关权的猪八戒网的主管们！你只能日复一日地朝客服发火，而最终客服也是忍气吞声地任我们骂，这一点我想真是委屈这些客服了。平台推出一个作死的模式，来自千万雇主和威客的火气，只能由他们承担。

这个平台还有很多的问题，不能再去收取百分之20的高额交易税，可以说正是猪八戒过度依赖交易额的盈利模式伤害了用户的积极性也蜕化了自身的盈利改革能力，现在的猪八戒之所以会出现很多的线下合作，说到底还是因为线上交易会出现骗稿以及扣费，一个网站设计1000元拿下，但是在猪八戒上要被平白无故的扣掉200，放在哪交易不是交易。现在猪八戒上到处可见联盟广告和淘宝联盟的广告，试想一个知识交易的场所，过分的依靠广告点击这种模式作为收入对于品牌的建立未免会出现负能量，再者说来威客寻求交易的本身购买欲望并不是很强，在这部分人群中加入广告，目标转化率又是多少呢，运营方为什么不会添加一些招聘会的广告宣传告示等其他文案呢。

最后再说几点：

1. 猪八戒这种设计平台，也许只适用于不那么在乎设计本身的企业或者公司来寻找廉价服务，可若是你有一定的艺术需要，还是算了吧。

2. 平台本身优先保障的是自身利益而非客户，而非服务商。（我觉得这算是回答了题主）但服务商早已熟络玩法，所以只有客户最危险。而按比例算取费用这一点的结果就是，当客户的需求期望越高（支出越多）最终可能损失越大。（见鬼，这又不是风险投资）

3. 把设计中审美这一点用来钻空子盈利，制定所谓的规则抹平审美差异，绑架客户最终强制推动交易，达到所谓的效率。可审美的参差百态正是设计本身值得敬畏的一点，也是设计行业里最需要去做好服务的一点。所以作为一个服务平台，我不认为猪八戒的方法是对的，平台是好的。

4. 发现自己被平台制定的玩法所牵住鼻子的困境感，以及需求初心被糟践的难过。

5. 平台还有一些规则我有了解到，但不知具体细节，例如服务商需要掏月租费，才拥有在平台上直接与客户交流的权利，月租费也分很多等级，交的越多也许有越多的好处。

只能说威客猪八戒网已走向没落，失人心则失天下！